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A CEUX QUI SONT CAPABLES DE REFLECHIR
Par leurs caractères psychologiques, les gens se divisent en leaders et suiveurs. En intelligents et pas trop. En courageux et peureux. En responsables et irresponsables. Et ainsi de suite. Les qualités énumérées ci-dessus peuvent former toutes sortes de combinaisons dans une personne. Ainsi, un leader peut être lâche alors que celui qui le suit courageux. Quelquun dintelligent peut être irresponsable, alors quun être tout à fait ordinaire peut se distinguer par un sens aigu des responsabilités. Et ainsi de suite. Bref, il y a autant de caractères que dêtres humains sur Terre. Mais il y a encore une propriété psychologique qui divise les gens en deux parties loin dêtre égales : il sagit de ceux qui se laissent facilement embrigader pour suivre le troupeau et de ceux qui, au contraire, ne souhaitent pas faire partie de la foule. Jappartiens à ces derniers. Les leaders et les marionnettistes oeuvrant en coulisses ont besoin des troupeaux et des meutes. Pour eux, les gens capables de réfléchir indépendamment et de résister au conditionnement cest une matière première impropre à lexploitation. Donc, dangereuse et nuisible. Tout porte à croire, que cest le rapport entre ceux qui rallient la foule et ceux qui constituent la matière première impropre à lexploitation , qui définit le vecteur de lévolution sociale. Egalement, quelques mots sur les médias. Hélas, les médias tant à lEst pseudo démocratique quen Occident démocratique ne servent pas les intérêts de la société. Avant tout outils de propagande de telle ou telle corporation, ils ont principalement pour objectif de conditionner la société, et non pas dinformer. La vie montre que les portes des médias restent fermées devant celui qui ne fait pas partie de la corporation. Je nappartiens à aucune corporation. Mais cela veut dire que, naturellement, les portes des médias sont fermées pour moi. Ce site est lunique moyen accessible pour se faire entendre, malgré un blocus total imposé par les médias corporatistes Sergey POTYLITSYN ( ) |
